今年以来，兖州煤业赵楼煤矿纪委聚焦建制度、学制度、用制度、守制度等关键环节，牢牢把握“三个坚持”，立足夯实机制保障，不断优化评审流程，从严压实责任主体，推动“制度落实年”活动走深走实，形成以制度管人、用制度管权、按制度办事的良好局面，织密扎紧了制度“笼子”。

坚持“守正创新”夯实机制保障。按照开展“制度落实年”活动部署，融合矿井前期文化引领、素养形成、流程管控、制度评审“四位一体”工作方法，守正创新编制具有赵楼特色的“制度落实年”活动实施方案，同步制定联合督查、周调度季报告等制度。强化组织领导，划分12个由分管矿领导牵头的专业评审工作组，逐一明确工作任务，从严抓全、抓细、抓长、抓常“四抓”工作要求，确保学制度、评制度、践制度、查制度等各项工作环环相扣、稳步推进，为“制度落实年”活动落地落实夯实机制保障。

坚持“精准施策”优化评审流程。集中动员各基层单位展开自检自查活动，全面梳理评估牵头制定的各项制度，列出内部责任分工、三级制度清单、阶段工作成效、存在主要问题及下步整改意见，形成本单位《制度评审自评报告》。针对《报告》，采取专业初审、会议联审、督导复审的方式，层层审核把关，对制度中存在的不配套、不适应、不协调、不衔接、不一致等问题，综合考量、精准施策纳入“废改立”清单。截至目前，累计梳理管理制度275项，其中继续保持使用196项、废除30项、重新修订79项。

坚持“考核问效”压实责任主体。发挥考核问责激励约束作用，针对管理人员这一“关键少数”，实行“周学习、季测试”，确保各项制度学懂、弄通、做实。紧盯查、改、用、评“四个环节”，重点围绕问题整改、掌握执行、资料支撑、实际践行以及“16+N”制度体系完善等情况，对基层单位制度机制的“建、学、用”进行定期和不定期督查，对落实不力的单位主要负责人进行约谈，并将督查结果运用到各单位季度绩效考核，校核制度、优化制度，提升制度践行质量，切实推动“制度落实年”活动取得真成效。