今年来，山能营销贸易公司作为能源集团发挥规模效益和协同效应的重要载体，始终把人才作为推动企业发展的第一动力源，从理念塑造、人才引进、制度建设、流程设计、内控强化上对接行业、对表先进、对标国际，搭建引智、用人、育人、留人的创新创效平台。
拓展“引”的渠道，打造人才“集聚地”
营销贸易公司坚持“引进一个人才、带动一项业务、打造一批团队”，“专业化、多元化、立体化、程序化”选拔引进各类中高端人才。
该公司围绕“专业化、高素质”定位，采取“招才引领、招新引优、招群引链”组合策略，通过校招、社招、猎招、内荐等多渠道，面向国内外招贤纳士。重点招聘厦门系、江浙系高职业化专业总监，先后引入动力煤、钢材、矿石、有色金属、农产品、燃油、橡胶、化工、有色金属等22个专业团队81人，2021年招聘中国海洋大学、中国矿业大学、西南财经大学等知名高校毕业生36名，构建人才“蓄水池”，为企业发展提供了后续支撑。
人才红利的释放，助力了山能营销贸易产业的集优发展。截至目前，该公司初步构建形成了以本部、青岛、上海、海南为核心区域，以煤焦、化工、钢材、铁矿石、有色金属为核心品种，以营贸结合、物营结合、物贸结合，多元化现代能源供应链发展模式，正逐步向构建“5大区域中心、12家核心企业”新发展格局迈进。
做好“用”的文章，释放人才“能动性”
营销贸易公司积极践行“为我所用、充分信任”“搭建平台、助力成长”等人才管理理念，对引进人才充分授权、提供支持，使引进人才在推动公司思想转变、效益提升、模式创新、运营增强、素质强化等方面都起到了显著作用。
该公司学习借鉴先进贸易企业管理经验，联合美世咨询公司，编制部门和岗位职责说明书,基于职能承接核心业务流程，按照部门使命、关键职责、具体职责，通过PDCA工具逐层分解梳理，理清部门主要职责和任务。岗位职责设计兼顾敏捷性和专业性，精准描述基本信息、业务接触对象、下属人数、岗位目的、主要职责、任职资格、工作环境，并通过“ARCPI”工具将部门职责分解至岗位、落实到人头。
他们还着力在健全人才管控体系上下功夫，先后制定了员工招聘、劳动合同管理、中层管理人员选拔聘用、人才引进和素质提升等制度文件。积极发挥专业团队资源优势、市场化人员活力优势，建立劳动合同、竞业限制、保密协议等配套制度，对22个市场化团队严格业绩考核，全面对经营业绩进行审计，量化排名，优胜劣汰，提升了市场竞争力。全面推进公司经理层契约化管理，对23家所属单位经理人员签订聘任协议和业绩考核责任书。组织对847名管理人员民主测评，结合从事岗位开展全方位分析，让“合适的人干适合的事”，深度释放各类人才的创效价值。
创新“育”的载体，搭建人才“快车道”
该公司坚持以心交心、以诚相待，通过提供发展平台、搭建成长阶梯、建立成长机制，促进全员成才、人尽其才。
他们创新人才培养模式，围绕营销贸易产业实际，开办期现金融、法务、风险防控、业务运营、党史党规等专题“营贸大讲堂”，鼓励“干部上讲堂”，营造“全员大学堂”，推行专业讲座、案例研讨和互动交流“三位一体”的授课模式，2021年以来，先后开展8期，培训2300余人次。
为打造高素质人才梯队，他们启动营贸之“星”培养计划，建立定点联系和定期座谈制度，实施新招毕业生内外“双导师”制度，开启“1+1+1”培养工程，搭建轮岗培养体系，让高校毕业生在前台、中台进行一年期的轮岗锻炼，形成“赛马机制”，引导青年才俊脱颖而出。
为全面激活全员创新创效主观能动性和创造力，该公司坚持“提倡创业、尊重创新、激励创效”的鲜明导向，开创实施“好员工、好模式、好客商”创新发展模式，建立了“党委主导、群团主推、基层主抓”的运行机制，为推动营贸产业高质量发展提供智力支撑和组织保障。
完善“留”的机制，用活激励“指挥棒”
营销贸易公司坚持文化认同、理念认同、机制认同，对标国内外同业先进，实施组织效能提升，对管控、绩效、薪酬与人才领导力等多方面创新设计。
该公司全面分析人员薪酬情况，建立工资效益联动机制，结合营销、贸易单位实际，分析所属单位薪酬现状，分类制定薪酬政策，营销单位突出销量、收入、费用及客户管理考核；贸易岗位突出收入、利润及风险控制考核。按照管理、职能、专业、业务四通道设计岗位职级和考核体系，推行全员绩效考核，建立了平衡计分卡与KPI相结合的考核体系，突出精准考核，精准激励。
该公司突出业绩导向，全面推行薪酬改革，按照“试点先行，逐步推开”的思路，在岗位价值评估基础上，自上而下建立目标绩效考核体系，层层签订绩效合同书，实施薪酬套改，建立为岗位付薪、为绩效付薪、为能力付薪的宽带薪酬体系，充分激发人才内生活力。
海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。站在新的历史起点上，山能营销贸易公司正以“放眼全球，共创未来”的雄心壮志，锐意进取，搏击商海，期待全球有志之“才”携手共进，合作共赢，瞄准打造全球绿色大宗商品供应链、产业链、价值链综合集成服务商阔步前进！
