进入4月份，鲁西矿业梁家煤矿锚定“双过半”任务目标，以紧锣密鼓的奋战姿态投入到各项工作中。

（安全管控守牢底线）

安全为先  保驾护航

近日，梁家煤矿组织员工对工作中的经验和不足进行“盘点”，每名员工写出一例自己以往亲身经历的“危险镜头”，在班前会上以座谈的方式先由员工讲，再让其他员工谈，然后由管理人员结合《煤矿安全生产条例》《煤矿安全规程》评。

这一方式改变了以往管理人员台上强调安全，员工台下被动听的灌输模式，在讲述、讨论和点评的互动过程中，切实增强了警示教育的针对性和说服力，让大家印象深刻，取得了良好的学习效果。“危险镜头警示教育”是梁家煤矿结合现场实际，在“安全教育” 方式方法上的创新举措，既提高了员工的安全意识、丰富了防范事故经验，又进一步提升了规范操作和辨析风险的能力。

二季度，该矿持续夯实基层基础管理，强化体制机制保障，递增安全管理效应。按照《安全生产治本攻坚三年行动方案》要求，聚力实施“八大行动”和“七项整治”，确立了45个攻坚项目，全部量化分解，制定任务清单，拧紧责任链条，每月集中调度通报，跟踪专项考核。聚焦防灭火、顶板管理、水害防治、机电运输等安全管控重点，着力解决现场问题，弥补短板弱项，提升安全系数，坚守安全底线。

（单元支架修旧复新）

节支利废  降本增效

镜头转向梁家煤矿机修厂。员工们将从兄弟矿井调剂调拨进矿的110部旧单元支架进行维修复新，用于井下6106采煤工作面安装。从拆解除锈、更换密封件、维修阀组和高压管件，在到组装运输，一道道工序有条不紊、精准达标。

“我们持续深化‘两增三降四提升’活动，大力开展‘四增强、四提升’形势任务教育，引导干部职工进一步认清形势，树牢艰苦奋斗、开源节流意识，切实把思想和行动集中到‘决战二季度，实现双过半’目标上来。我们本着节省开支、压缩成本的原则，加大修旧复新力度，集中力量攻克技术难题，全力以赴加紧维修单元支架，保障井下工作面安装所需。”机修厂副主任陈韦龙介绍。

山东能源降本增效出僵治亏工作会和鲁西矿业二季度安全办公会议召开后。梁家煤矿迅速行动，锚定目标，明确任务，落实举措、汇聚合力，认真贯彻落实会议精神。他们坚持“规范运作、高效运行、优质运营”管理理念，强化降本增效，确保经营运行质量持续提升。强力推进稳总量、提质量、精用工、降成本、拓市场、抓重点、严考核、重执行“八个攻坚”，做到“能挣会花不浪费、依法合规按程序”，通过加强可控费用管理，强化预算前置把关、过程管控、事后监督，大力压缩可控费用支出，多措并举降低成本。

与此同时，他们还建立“安全、产量、进尺、利润、成本、党建”6项关键指标为内容的“全员精益绩效考核管理体系”，真正做到向管理要质量、要效益、要发展。强化资产管理，严格落实“先利库、再调剂、后采购”要求，利用地面物资超市，实现物资合理配置和资源共享，消除“人员、材料、时间、空间”等浪费。持续推进废旧物资处置，盘活闲置资产，处理存量资产，降低材料采购成本。

（采煤工作面集中控制）

正规有序  生产紧凑

“综掘一区中班员工下井的时间与目前矿井统一安排的发车时间不匹配，在候车室等候了15分钟，在这个环节存在浪费时间的情况。”在生产组织协调会上，综掘一区区长王世长汇报。该矿每天下午4点准时召开生产组织协调会，主要解决制约生产的各类问题。

（油页岩智能化工作面开采）

该矿聚焦稳产高效，调优采场布局、强化装备利用、加强生产组织，稳妥应对采场变化，推动生产质效持续提升。加强工作面安装、初采、末采、撤除四个阶段管理，精心制定施工方案，实现“搬家换面不减产、矿井产量无波动”目标。狠抓掘进提效，夯实“掘进主动、全盘主动”“掘进为回采服务”理念，按照基础准备、提效创效、巩固提升思路，开展单进提升对标活动。

此外，他们通过专班定责、优化队组、跟班写实、台阶嘉奖等措施，建立高效生产组织模式。做深充填开采，增加充填产量，不断调优开口效率、装备配套、支护体系等，优化运输系统，严格落实进尺、产量“双考核”，以正向激励提振掘进积极性、主动性、创造性。抓实煤质管控，增强“煤质即饭碗”意识，从生产源头强化除杂除矸，规范使用除铁器，加强分选、分装、分运的统筹协调，全面实施过程盯靠、视频抽查、随机实测等措施，严防杂物进入煤流系统，确保煤炭质量过硬。

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